梅花香自苦寒来——记诚志永华2013年度无私奉献团队东区建设办

    2013年初，诚志永华“新建TFT液晶材料暨其它显示材料生产基地”项目进入攻坚阶段，东区建设办几经调整，不断摸索、总结，在项目建设最后阶段，艰苦奋斗，团结合作，紧张有序地完成了建设工程，顺利实现了试车投产，为公司TFT液晶材料放量生产及后续跨越发展奠定了基础。

    一、探索学习，总结科学的管理方法

    东区建设项目启动时，公司从各个部门抽调人员组建了东区建设办，与诚志总部项目部共同负责整体工程建设，其中有不少人都缺乏基建知识及现场管理经验，在工程建设初期遇到了很多困难和问题，一度造成工期紧张等局面。东区办所有人员都意识到了这一点，但由于工期紧张，没有条件进行系统学习，因此，东区办个个拿出十二分的决心，买资料、借规范，从现场出发，碰上不懂的问题虚心请教现场其他人员，监理工程师、施工单位技术员、甚至每一位建筑工人，都成为他们的老师。经过一年的学习，东区办的每一位员工，都能将各种技术问题说的头头是道，各种专业术语各是运用得灵活得当，一扫往日的心虚和不自在。

    在专业技术方面是这样，现场管理方面，东区办更是“摸着石头过河”，凭借很多年前元氏分公司、开发区西区的些许建设经验，一点一点摸索，总结出新的、最适用的管理方法。东区建设采用了很多新工艺，在安全、环保等方面更是提出了很多新的要求和规范，为了满足未来公司的扩张和发展，还需考虑今后五年甚至十年的配置需求，因此，如何尽快、有效地实行现场管理，实现早日试车投产是东区办的头号大事。东区办边学习边摸索，学习诚志总部的管理方法，借鉴各施工单位的管理模式，参考查询资料里的科学管理方法，根据自身实际情况，不断调整、优化结构和分工，逐步建立了自己的管理框架。

    首先，做到月月有计划，周周有安排。把重大工作任务进行分解，责任到人，落实到天，使各项工作按计划循序推进，重大任务如车间尾气吸收、库房可燃气体报警装置安装等工作还专门制定了详细的实施方案，确保任务按期落实到位。

其次，东区办严格按管理程序办事，没有批准立项的工程决不开工，没有签订合同的工程不进场，没有办理审签的工程不结算，货比三家、严格进场制度，既符合法规，防止经济纠纷，又避免人为操作，反腐倡廉。

    二、艰苦奋斗，按时完成总体工作任务

    2013年，东区办完成了包括提纯、合成、加氢三个车间和倒班楼、库房、动力站等单体的建设及各车间的工艺安装，顺利实现试车投产，按时完成了总体工作任务。

    一年来，东区办所有人员始终保持高度集中的精神状态，以强烈的主人翁意识，争分夺秒抓紧每个施工环节。每天上班第一件事，就是巡视各施工点，核对工程进度，检查施工质量。建设现场有时有十几个施工单位同时施工，土建的、安装的、设备调试的……施工项目多，人员庞杂，各种问题经常同时爆发。时间久了，东区办所有员工都练就了雷厉风行的做事风格，干脆、利落成为最显著的特点。有好多同事打电话会发现，东区办的人员接电话快、说话语速快、挂电话也快，因为手机随时拿在手，电话一个接一个，这个没说完，另一个已经在催了，来不及寒喧，只能有事说事，总是处于“一级战备”的状态，随时都在“冲锋陷阵”。

    虽然时间紧、任务重，但东区办仍在尽自己最大努力确保工程质量，尤其是在隐蔽工程方面，更是丝毫不做退让。一次，东区办成员付立春在巡视厂区时发现，厂区部分雨水管被压碎，存在隐患。付立春拿着现场拍的照片，及相应的施工规范文件等，上报东区办负责人，同时要求施工方返工，并限期整改。这类事情多不胜数，东区办人员为了确保万一，爬上爬下，甚至钻进狭窄的管道，都是再正常不过的事情。

    为加快施工进度，缩短工期，东区办不仅仅局限于巡视现场，在许多工程项目中，自已动手，切割、焊接、打磨……既加快了工程进度，又节约了成本。一年来，东区办完全屏蔽了节假日的概念，每天早早上班，不做完当天的事情，就主动留下来加班，加班到晚上八九点钟是常事。在最后的试车期间，东区办更是卯足了劲，从上到下，披星星、戴月亮，日夜赶工，终于在最后的日期完成了最后的调试工作。

    在整个东区建设过程中，东区办以极高的团队凝聚力和集体荣誉感，出色的完成了年度总体建设任务。全年，仅有一人因为其它原因离职，且没有因为离职造成工期延误；即使在最艰苦的时候，团队也始终保持了高涨的工作热情和精神状态，为实现东区生产基地项目试车投产尽了每个人最大的努力。为了赶工期，整个团队放弃了休假，放弃了公司组织的休闲娱乐活动，不计个人得失，任劳任怨，高质量完成了公司下达的工作任务。“梅花香自苦寒来”，东区建设办用自己的心血做了最完美的诠释。