——副总裁、人事总监张喜民在2007年生产经营工作会上的讲话

　　在2006年生产经营工作会上，人力资源工作报告主要对公司成立7年来人力资源工作的内容、界面、缺陷等问题进行了梳理和总结，同时就“人力资源垂直管理的基本原则”、“人力资源管理的程序化建设”、“努力抓好人力资源工作，为诚志股份新的历史发展做好服务”等问题进行了充分阐述。2006年，人力资源工作按照公司要求认真开展了相关工作，尤其是在2006年4月14日召开了由龙大伟总裁亲自参加并发表重要讲话的人力资源工作会议，进一步明确了人力资源垂直管理的界面和含义以及重要性，对公司的人力资源管理工作起到了重要的指导作用。会后，人力资源部门对会议要求进行了认真的学习和研究，并在下半年逐项落实，工作情况有了一定改善。
　　本次生产经营会是在公司开始实施战略转型的关键时期召开的重要会议，因此，人力资源工作要在总结2006年工作的基础上，确定在新的产业发展条件下，2007年人力资源工作的定位、内容和重点需要解决的几个关键问题。

一、2006年公司的人力资源工作
　　1、召开人力资源工作会，明确2006年人力资源工作任务、目标及对干部的要求。
　　龙总在此次会议上做了重要讲话，明确了诚志股份人力资源垂直管理的重要性和含义，强调了人力资源工作使命有两部分：一是基本职能，二是拓展职能。
　　在基本职能方面，人力资源要做好日常基础性管理工作，确保执行到位，避免出现缺位、错位、越位等现象。人力资源干部要廉政勤政，不得擅权，对公司要有忠诚意识。总的来说，公司人力资源管理是有形、有显示度、有理论也有实践的，但仔细研究分析，内部还存在一些问题和瑕疵。所以，人力资源部的每个员工都要尽量将工作做得更圆满、更完善。
　　人力资源还要做好服务与监督工作。在处理与具体经营界面的关系方面，人力资源干部要双层负责，善于沟通，界定好垂直管理的范围，与所服务的单位处理好关系，把更多的位置放到经营单位，更多的精力放到提高整体经营绩效上来。服务和监督也涉及两个问题，一是基础性问题，二是界面问题。对此，人力资源干部要明确定位，提高沟通能力。
　　人力资源的拓展职能是为管理服务，为经营服务，以经营绩效目标为指导思想，以经营绩效目标为归宿点。比如，3P管理、CRG管理是直接为经营服务的，是人力资源工作应该坚持的规范和制度。从2002年开始，公司强制推行这项措施，要求半年内覆盖全公司。为此人力资源部承受了很大压力，但取得了良好成效。在公司新的历史发展阶段，我们要运用好这些措施，为公司的经营管理提供有效服务。
　　2、整理汇编“诚志股份有限公司人力资源工作汇编”，使人力资源工作制度化、系统化、规范化，为整个公司的人力资源工作提供指导性文件。
　　3、对人力资源部部分干部进行调整，强化责任意识、服务意识、职业意识。
　　4、按计划完成半年中期考核和年度考核。
　　5、协助分子公司完成了如下工作：公司编制和人工成本管理试点工作（医药集团）、规范考核和薪酬管理工作（医药集团、日化、永昌、健管等均在实施或准备实施）、人力资源管理工作（诚志健管、山东诚志菱花）等；
　　6、按计划进行信息化建设、规范社保工作。
　　7、完成员工手册的编写，使诚志股份的员工能对公司新的产业架构及运行模式形成清晰认识。
　　8、跨年度做好2006年终考核工作。
　　9、进一步完善人力资源的基础性工作，将其制度化、规范化。
　　10、规划人力资源拓展工作的主要内容及操作方法，2006年首先在人力资源规划、招聘、储备、培训等方面有所起动。

二、2007年人力资源需要重点突破的工作
　　随着诚志股份进入新的历史发展阶段，公司的产业结构进行了重大调整，以正式收购管理丹东第一医院为标志，形成了以生命科技、医药及医疗健康产业为主营的新的产业结构。公司战略结构的调整，必然会带来管理上的压力，人力资源工作也成为公司能否顺利实现上述目标的关键因素之一，因此，能否在新的发展形势下，总结前几年人力资源的成功经验，调整人力资源工作中制约公司发展的相关环节和制度，进一步深化垂直管理理念，落实3P管理制度，形成良好氛围，是公司人力资源工作面临的新课题。为此，我们要从以下几个方面予以研究和落实：
　　1、人才队伍的整顿和完善
　　诚志股份目前共有人员1466名（不含丹东医院841人、山东诚志菱花136人），分布情况是：江西地区948人、北京地区480人（其中艾克斯特310人）、珠海地区38人。产业结构的调整，会带来原有人员队伍的变化和新人员的补充。原有人员的变化包括一些人员的辞退及岗位的调整，新人员的补充则主要包括新发展领域如生物、医药和医疗等特殊专业人才的招聘及人员队伍的培训，尤其是各分子公司新上岗人员的培训，包括企业文化、管理制度、专业技能等。
　　2、干部队伍的建设和教育
　　经过几年的发展，诚志股份形成了一套完善的运行治理模式，各级干部队伍也逐步确立并在经营管理中发挥重要作用。但是，随着公司规模的扩大、产业的拓展、条件的改善，特别是随着公司战略结构的调整，一些干部出现了思想懈怠、战斗力不强、不积极提高业务能力、无法适应公司新的发展要求等情况，有些干部还因为对个人利益的考虑而致使公司蒙受损失。对此，公司必须开展一次“提高认识、激发新的创业激情”的教育活动，提高各级管理干部的思想认识，强化危机意识、责任意识和奉献精神。
　　3、细化考核内容和完善考核方式
　　从2002年开始，公司开始实施以3P（岗位、绩效和薪酬）管理为核心、以全面考核为龙头的人力资源管理计划，努力提升人力资源管理理念，促进人力资源管理工作迈上新台阶。3年多的实践证明，以考核为龙头的人力资源管理工作，强化了人力资源管理在公司经营发展中的作用，改变了粗放式管理模式，与公司坚持的全面预算管理、精细化管理、精算化管理理念趋于一致。在具体实施过程中，我们也发现有些方面还需要加强提高，比如，根据产业调整和发展，考核内容需要不断完善和更新；根据各分子公司的分布情况和特点，要完善考核方法，避免走过场，以收到更好的实际效果；要对考核结果的应用进行量化，并和其他操作方式如奖惩措施等，进行充分结合。
　　4、建立有效的激励机制
　　尽管公司的激励机制在考核和年终奖励方面已经有一定体现，但建立一套更加有效、持久、科学的激励机制仍是我们需要研究落实的课题。特别是随着公司股权分置改革的完成和国家相关政策的变化，在企业内部建立一套以业绩为核心、以考核为手段、以奖惩为目标的科学有效的激励机制是十分必要的。对此，我们要在2007年人力资源工作中予以充分考虑，并进行系统的调研和论证，力争尽快拿出一个具体方案，待公司高管层讨论形成决议后上报董事会。
　　5、努力做好人力资源日常管理工作
　　2007年，我们仍然需要在人力资源日常管理工作上下功夫，这是关系到公司整体人力资源工作质量好坏的重要环节。具体要做的是，认真总结过去人力资源日常管理工作，即基础性工作中的不足和漏洞，按照龙总在2006年4月公司人力资源工作会议上的讲话精神，不断完善各项程序和制度，提高人力资源工作人员的责任意识和业务水平，树立为经营一线服务的大局意识，使涉及公司每一个员工切身利益的人力资源工作上一个新台阶。
　　人力资源工作的另一项重要任务是按照龙总在本次生产经营会上的讲话精神，进一步加强企业思想文化建设，把员工凝聚在公司大的战略目标下，同心同德，努力形成与公司战略发展相匹配的企业文化，促进企业发展。
　　人力资源工作是一项政策性强、涉及公司全体员工利益的重要工作，因此，我们要认真按照龙总阐述的公司在新的历史发展阶段的要求，抓好人力资源工作的各个基础环节，努力为企业发展提供人才保证，为公司经营提供人力资源全方位的服务。同时，希望各级经营实体的负责人能够从公司发展大局出发，为人力资源部门提出合理化建议，关心、支持并促进人力资源工作，为创造更好的业绩而努力。