人力资源发展战略
  　　人力资源是企业最宝贵的资源，诚志股份实施“以人为本，荟萃精英”的人才战略。公司谋求员工与企业相同的价值理想和心灵上的息息相通，把员工的职业生涯目标和企业的发展方向有机结合起来。本着“为人才服务、为成材铺路、为企业创造价值”的服务意识，采取有效措施，构筑公司人才的事业平台、价值平台和生活平台，向员工提供优良的人力资源产品与服务来满足人才的价值实现，从而实现从人口、人力资源、人才到精英的跨越。
  人力资源管理模式
  　　诚志股份实行垂直的人力资源管理模式。在全公司范围内，对人力资源管理的政策、制度、流程、机制等实行统一的管理，对各级管理层实施统一选拔、任免和考核，对各级人力资源工作者实行行政关系隶属于所属单位管理、业务关系由所属单位和总部人力资源部共同领导。
  人力资源管理体系
  　　诚志股份全面推行以3p为主的人力资源管理体系，并建立了一套科学、合理的选人、育人、用人、留人的机制。建立了“公平、公正、公开”的用人竞争机制；建立了“学习、培训和岗位轮换”的教育培训机制；建立了基于KPI指标的考核评价机制；建立了基于“贡献与岗位业绩考核”的分配机制；建立了“以经济杠杆为手段”的人力资源调配机制；建立了“不失时机、不拘一格、不求全责备、不惜代价”的人才引进机制等。
  人力资源开发和使用标准
  　　1、“大开门、高要求”的择人标准
　　　　公司建立开放的人员聘用体系，多渠道、高标准的广纳人才，为企业发展提供充足的人力资源保障。
　　2、“不拘一格用人才”的用人标准
　　　　公司在人才的使用和提升上不求全责备，努力用人之长，让有能力的人及时脱颖而出。
　　3、”让人才有事干”的留人标准
　　　　吸引人才、留住人才的关键是给人才提供充分的舞台，公司提倡事业留人，人尽其才，才尽其用，为员工提供足够的个人发展空间。